|
Управление проектами
Методология EPAM по управлению проектами основывается на использовании в компании фирменного продукта EPAM PMC (Project Management Center, Центр управления проектами).
EPAM PMC представляет собой веб-ориентированную среду для управления проектами, совместной работы и решения других ИТ-задач. EPAM PMC обеспечивает и упрощает планирование проектов, управление рисками и требованиями, разработку программного обеспечения, управление качеством, что позволяет достичь высокой эффективности при работе над проектами.
EPAM PMC:
 |
|
 |
использует международные стандарты и проверенные схемы работы в области менеджмента ИТ-проектов; |
|
|
оптимизирует все основные стадии разработки проекта, объединяя основные ресурсы: людей, информацию и деньги; |
|
|
обеспечивает строгое выполнение проектных и ресурсных планов, своевременную сдачу промежуточных и окончательных версий продуктов, контролирует бюджет и качество; |
|
|
объединяет и использует опыт, полученный EPAM Systems в управлении комплексными ИТ-проектами для компаний из числа Fortune 2000, "голубых фишек" и промышленных лидеров из 30 стран во всем мире; |
|
|
помог центру разработок EPAM Systems стать первой организацией в Европе, сертифицированной по стандарту SEI CMMI ® Level 4. |
Основные функциональные особенности PMC включают:
|
|
|
интернет-приложение со встроенной системой защиты, предусматривающей также ограничение доступа на основе ролей; |
|
|
схожий с MS Outlook графический интерфейс пользователя, а также такие функции как Задания, Сообщения, Календарь и др.; |
|
|
широкие возможности персонализации; |
|
|
интегрированная система для выявления сбоев и ошибок позволяет
проект-менеджерам и другим членам команды получать описание сбоев, ошибок и
исправлений в режиме реального времени. |
Более подробную информацию можно получить на сайте www.epam-pmc.com
|
